Modèle demande controle karasek

Selon Robert Karasek, ces types d`emplois fournissent une motivation intrinsèque suffisante et les employés sont ouverts à l`acceptation de nouveaux défis. Cela crée ensuite de la place pour le développement, la croissance et les défis. I – emplois à faible déformation (haute latitude, faible déformation): la combinaison de niveaux élevés de latitude avec de faibles niveaux de déformation indique que les processus sociaux sont très significatifs dans le travail à faible contrainte. Les employés auront beaucoup d`autorité par rapport à leur niveau de déformation, et ils participeront donc vraisemblablement davantage à la définition et à la gestion des tâches que dans d`autres environnements de travail plus stressants. Le modèle de Karasek a été adapté et étendu de diverses manières, mais ceux-ci ne seront pas examinés ici. Robert Karasek a mis son modèle de contrôle de la demande d`emploi dans un diagramme. L`axe x horizontal affiche les demandes d`emploi, qui peuvent être élevées ou basses. L`axe des ordonnées vertical affiche la latitude de décision du travail, qui peut également être élevée ou faible. À partir de ce modèle de contrôle de la demande d`emploi, vous obtenez quatre situations qui ont été expliquées ci-dessous: le modèle de contrôle de la demande de stress professionnel de Karasek a eu une grande influence sur la conception de l`emploi et la littérature sur la santé au travail, en partie parce qu`il est tout à fait de rechange, pratique et testable. (Jones & Bright, 2001 [1]). Dans le modèle de Karasek, le stress au travail est fonction de la façon dont le travail d`une personne est exigeant et de la quantité de contrôle (discrétion, autorité ou latitude de décision, etc.) que la personne a sur ses propres responsabilités.

Cela crée quatre types d`emplois: passif, actif, faible déformation et haute tension. En 1979, avec son modèle de contrôle de la demande d`emploi (modèle JDC), le sociologue américain Robert Karasek a présenté une évaluation des facteurs de stress et de stress dans l`environnement de travail (intensité du travail) et la promotion de la santé sur le lieu de travail. E – emplois actifs (haute latitude, haute tension): les emplois actifs ne sont pas considérés comme stressants dans la typologie de Karasek, parce que les employés ont de nombreuses mesures de protection à leur disposition pour réduire la souche. De tous les styles PAEI, il est E que la plupart se nourrit naturellement dans des situations actives. E se caractérise par une grande ambition et presque aucune crainte entourant les perturbations du statu quo. La déformation est donc une conséquence continuelle du travail de type E. E a également besoin d`une grande souplesse et de latitude à la fois pour susciter des problèmes et Rechercher des solutions. Le mode actif correspond presque au mode dans lequel E fonctionne naturellement.

Les exigences de la tâche et les capacités de gestion peuvent être faibles ou élevées. Le modèle de contrôle de la demande d`emploi montre que la souche elle-même ne conduit pas à un stress psychologique élevé. Il s`agit de la combinaison de la souche et la latitude de décision que le travail offre. Le modèle de contrôle de la demande d`emploi se concentre sur l`équilibre entre les désirs des employés et leur autonomie. Il indique que ceux qui ont un degré élevé de pression de travail et l`expérience d`un faible degré de contrôle ont un risque accru de stress. Le modèle de contrôle de la demande d`emploi vise à équilibrer les exigences et l`autonomie; la latitude de décision que quelqu`un a. Robert Karasek postule que les employés, qui ont des emplois exigeants, éprouvent beaucoup de stress s`ils ne peuvent pas décider quand ils font le travail. Il offre également des points de départ pour les interventions.

Si un employé estime que sa charge de travail est élevée en raison du grand nombre de tâches qu`il doit accomplir, le gestionnaire est avisé de lui demander le degré de latitude de contrôle. Ces emplois sont des emplois simples avec peu ou pas de latitude de décision. Cela inclut beaucoup d`emplois répétitifs et de production. Le risque de stress pour ces types d`emplois est le plus faible. Les employés de ces types d`emplois montrent très peu d`initiative et sont attensives et passifs. . A – emplois passifs (faible latitude, faible déformation): tant que la passivité d`un travail découle de l`interruption réussie des perturbations, alors cette passivité est susceptible d`être très satisfaisant à un administrateur.

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