Modele de mou
INTRODUCTION «la gestion des ressources humaines est une approche stratégique de la gestion des relations de travail, qui souligne qu`il est essentiel de tirer parti des capacités et de l`engagement des personnes pour atteindre un avantage concurrentiel durable ou des services publics supérieurs.» (Bratton et Gold, 2012, p. 7). Par conséquent, il est important de comprendre le concept de modèle de gestion des ressources humaines et comment cela fonctionne et influence l`organisation. Alors que de nombreux modèles de HRM émergé, modèle mou et dur sont les deux plus largement adoptés… défis aujourd`hui, il est indéniable que le rôle des ressources humaines devient de plus en plus nécessaire dans une organisation. Ainsi, ne pas avoir un service de ressources humaines adéquat et précis comme c`est le cas du premier hôpital, le modèle de gestion des ressources humaines provoque des impacts négatifs. Ce rapport vise tout d`abord à recommander au PDG des moyens d`améliorer les opérations de gestion des ressources humaines. Ils comprennent la création d`une équipe de ressources humaines ainsi que des politiques et des pratiques, définissant clairement… Les métriques de RH douces – également appelées indicateurs du capital humain – se concentrent sur la valeur du capital humain et sur l`impact du capital humain sur les résultats de l`entreprise. Les métriques Soft HR considèrent les employés comme des actifs d`entreprise indispensables au maintien d`un avantage concurrentiel. Les méthodes qualitatives évaluent la productivité, la performance, l`adaptabilité et le niveau d`engagement selon une théorie que les employés heureux, qualifiés et productifs augmentent l`efficacité et la rentabilité des affaires. Les exemples incluent l`engagement des employés ou les cotes de satisfaction, les pourcentages d`utilisation, les ratios fonciers et les ratios d`objectifs de rendement.
Le SOFT Model a été développé dans les années 1970 par Albert Humphrey. Il est considéré comme le précurseur de l`analyse SWOT et du modèle PRIMO-F et l`un des premiers cadres pour une planification stratégique officialisée. Systèmes d`évaluation axés sur la prise de décisions (bonnes et mauvaises) sur le personnel les systèmes d`évaluation axés sur l`identification et la gestion des besoins de formation et de perfectionnement des employés plus d`informations sur Management | Retour au dictionnaire de gestion | La gestion des ressources humaines traite du côté des gens d`une entreprise, assure le respect des lois sur l`emploi et soutient les objectifs stratégiques de l`entreprise. Les métriques de RH dures et douces fournissent des données à la fois au service des RH et à la gestion pour déterminer si les RH répondent à ses objectifs de dotation, de rendement, de gestion du changement et de base administrative et évaluent la façon dont les RH appuient la stratégie globale de l`entreprise. Focus de la GRH: identifier les besoins en main-d`œuvre de l`entreprise et recruter et gérer en conséquence (embauche, déménagement et tir) lien étroit avec la planification d`entreprise-quelles ressources avons-nous besoin, comment pouvons-nous les obtenir et combien coûteront-ils des changements à court terme dans les employés nombre (recrutement, licenciement) CareKind qu`à mesure que leur clientèle grandit, ils seront en mesure d`offrir des contrats à temps partiel et à long terme aux employés qui ont manifesté leur dévouement et leur engagement envers l`entreprise. Cette politique semble démontrer une approche difficile de la GRH, car elle s`inscrit bien dans l`idée que «la GRH dure englobe tous les éléments dans les relations de travail mettant l`accent sur la conformité des employés, la production quantitative, les gestionnaires, la tâche et le développement de l`organisation.» (Ivo, 2006) Cependant, ce qui est intéressant… Pour contextualiser et implémenter correctement son outil, Humphrey a développé six catégories d`application de problèmes typiques de SOFT: l`approche «douce» plaira certainement à la «Touchy-Feely» parmi nous qui aiment voir les gens traités gentiment! Et vous pouvez également faire une bonne affaire pour une approche qui récompense le rendement des employés et motive le personnel plus efficacement. Cependant, le risque de prendre une approche trop «molle» est que lorsque tous les avantages du personnel sont additionnés, le coût de la main-d`œuvre laisse une entreprise à un désavantage concurrentiel.
SOFT est un acronyme pour satisfaisant, opportunité, faute, menace: structure de rémunération compétitive, avec des récompenses appropriées liées à la performance (p. ex.